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财经媒体:思考海信 宽容豁达

 

陈庆春/

受朋友之托,让我在海信45周年之际写一篇纪念性文章。这其实是一件暴露年龄的事情。

我跟踪海信近10年,对它印象最深的是,站在青岛海信大厦的顶层平台上,俯瞰大海,心旷神怡。这与同城的另一个家电企业有太多不同。我经常将两者比作清华和北大,前者安静理性,后者张扬喧嚣。

海信董事长周厚健的宽容豁达,让创新基因得以在海信这个青岛企业身上生长。

海信有着很多殊荣。中国第一家生产液晶模组的企业,是诸多标准的制定者,连续十年占据着中国彩电市场老大的位置,今年已成为世界第四大液晶电视企业。如无特别意外之事发生,2014年海信集团将突破千亿规模,成为中国第四家规模超过千亿的家电企业。

思考海信,是如何在互联网的冲击,以及变化多端的经济环境和行业环境中发展起来的?其实并不是一件很复杂的事情,这家企业个性鲜明、条理井然。

其一,战略明确,首先确保基本面。坚定地以产品制造为核心,迎合技术趋势做智能化战略转型。周厚健喜欢回归问题的本质,在其看来,不管内容还是硬件,供需决定了价格。解决好供需问题,企业必然是挣钱的。与其他彩电企业波折起伏的业绩相比,海信电器一直保持着较高且稳定的利润,从未出现亏损。

其二,技术立企。海信1969年建厂的时候一年都造不出几万台半导体收音机,10年之后果断选择了转型做电视,20年之后转型专攻液晶平板并将技术研发的羽翼覆盖到白电乃至光通信、智能交通等技术壁垒很高的领域,每一步都在巩固自己最初的方向:技术立企。

其三、稳健的多元化。大家应该还记得2006年海信豪掷6亿收购科龙电器的事情,从彩电、手机、白电到智能家居,现在的海信版图还包括光通信、数字医疗、智能交通。最近周厚健透露,海信至今至少有四五十起收购。但很少见到海信因收购而发生波折。

其四、一以贯之的核心价值观:诚实正直。这可能跟周厚健本人的性格有关。当有人问他的领导风格是什么?他回答:“爱憎分明。我看重的品质是诚实、正值,这是我追求的价值。”从收购科龙时银行界的鼎力相助到清除“坏利润”的果断决绝,海信在另一条路上也在不断加持自己价值观的信念:诚信。

但最近这几年,海信身处彩电业受到的挑战亦颇大。家电专家罗清启认为,硬件很可能正在成为用户关系的附属产品。

在小米等互联网企业及家电下乡政策退出市场的双重打击下,今年上半年中国彩电企业与行业哀鸿遍野。中国电子商会最新报告显示,今年上半年,国内电视机的销量不足2000万台,与去年同期相比大幅下滑15%。据奥维咨询研究表明,今年预计彩电销量将出现30年来首次下滑。

大环境使然,所有彩电龙头企业业绩全面下滑,海信亦不能保全自身。

这个世界正在多维化发展,很多创新来自其他维度空间,降维攻打变成“新常态”。延续过去的工业和商业逻辑,从而获得的创新,在颠覆式创新面前瞬间变得渺小和不值一提。

并不是一定要发展互联网,而是要用移动及互联网技术重新创造一个空间维度。这对传统企业来说才是真正的转型和挑战。

但是否真如苏宁、海尔那样急切地调转头来大搞互联网呢?周厚健说的有一句话特别给力:“我不跟他,一跟就进入了他的逻辑,死定了。”是的,海信需要创造一个属于自己的高纬度。

周厚健认为“一个好的机制永远都是自下而上的”,他需要有人愿意扮演鲶鱼去推动海信的智能化变革,甚至是大胆试错。所有颠覆式创新都发生在边缘地带。

 

面对“新常态”,周厚健并不想当海信的灵魂人物,而是试图包容更多的试错和优秀人才。因为只有容许海信经历最大的混乱,那么KK所言的“蜂群效应”也就必然会发生。